進入四季度以來，天祝煤業公司緊緊圍繞年初确定的工作思路和目标任務，守牢安全生産紅線再動員，聚焦重點工作再提升，圍繞生産提效再突破，全面吹響沖刺四季度“決戰”的沖鋒号，引領幹部職工以“滿格狀态”加力提速，确保各項重點工作和目标任務落實落地、順利完成。

堅持把安全思想教育貫穿安全管理全過程，根據礦井安全生産實際，有針對性開展各類培訓教育，強化幹部職工安全思想，提升全員安全素養和安全技能；充分利用班前會、“21+1”“雨課堂”、微信群、抖音等形式，定期開展事故案例警示教育、安全知識問答等活動，時刻警示提醒職工遵章守紀、遠離“三違”，将思想教育“軟方式”轉化成安全生産“硬成效”，變安全“被動管理”為全員“主動參與”；常态化開展“師帶徒”活動，強化新入職職工業務技能學習，引導新職工在崗位磨練意志和品質，快速成長成才，進一步夯實人才隊伍基礎。深入組織開展各類安全專項檢查和大排查，通過對照标準，全面自查自糾，加大“三違”整治力度，緊盯查出的隐患問題，督促責任部門區隊全部整改落實到位，将隐患問題消滅在萌芽狀态。同時，堅持在每周召開地面安全辦公會議的基礎上，不定期召開井下安全辦公會議，現場檢查問題、現場聽取工作措施、現場制定整改方案，準确把握安全生産形勢，擰緊安全生産責任鍊條，形成全員參與、上下齊心、齊抓共管、多措并舉的良好安全管理工作局面。

搶抓市場反彈的有利時機，通過采取靈活多變營銷策略，一手開拓市場，一手提質增銷。依托集團公司的社會影響力和企業産品品牌優勢，全力推進煤炭産品營銷工作高效開展，到十月底，煤炭銷量比計劃增銷7.24萬噸，提前完成集團公司下達的營業收入和利潤指标。同時，堅持以市場為導向、以效益為中心，采用“請進來、走出去”的營銷策略，有針對性邀請重點洗精煤用戶來礦區考察參觀，全面了解礦井原煤生産洗選流程和管理措施，開展深入交流，推進合作，攜手發展；組織營銷團隊主動前往周邊省市各大焦化企業深入了解企業生産經營、用煤渠道、煤炭質量要求和庫存現狀等情況，結合洗精煤品質特征、結焦特性，深入征求用戶在工業焦爐生産中配用量以及對焦炭質量影響情況的意見建議，全面掌握第一手信息資料，力求通過對末端客戶的深入調研，做到知己知彼，進一步優化産品結構、提升産品質量，準确定位煤炭市場價格，科學合理把握價格調整時間差，力求實現營銷收益最大化。

随着1207工作面安全回撤和2207工作面順利進入回采，天祝煤業公司進一步統籌安排生産銜接，科學優化生産布局，把2207工作面安全高效生産作為年末安全生産管理的重中之重，層層落實管理責任，合理安排回采計劃進度，組織各業務部門有序協調，現場跟班指導作業，認真排查安全隐患，及時解決存在的問題，嚴格落實各項規程措施，全力保障工作面順利有序高效生産。同時，針對各項生産重點工程，組織技術人員精心編制專項安全技術措施，并根據現場施工條件及時跟進更新，安全高效指導現場作業；全力推進安全生産标準化管理體系建設，常态化開展專項自查自糾，對照标準、補齊短闆、整體推進，确保動态達标，進一步提升礦井安全生産水平和能力。