派仕得公司以嚴格成本管控為核心，以挖潛增效為依托，不斷凝聚全員“緊”字共識，做足經營管理文章，把準降本增效“脈搏”，切實将節支降耗落實到生産經營的“細枝末節”，逐步構建起全員、全過程、全要素的成本費用控制體系，進一步激發了企業發展的内生動力和活力。 

結合企業生産經營管理，派仕得公司不斷強化全員節約意識、降本意識和危機意識，成立降本增效工作專班，堅持以成本控制為核心，從小事做起，從每一道工序入手，建立完善挖潛節支長效機制，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，強化材料管理和節支降耗獎懲，将指标分解落實，層層傳遞壓力，切實做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指标”，積極營造“全面預算、全員參與、全過程控制”的濃厚氛圍，全力向管理要效益、靠管控降成本；同時，積極通過各種形式，大力宣傳節約思想，引導全員增強節約意識，堅持實施“能回收的絕不丢棄、能複用的絕不浪費、能内修的絕不外委、能加工的絕不外購”管理措施，通過建立設備維修基地嚴抓材料費用節約，積極鼓勵職工在設備維修、加工、改造中，拓展思路、創新思維、轉變觀念，注重修舊複用、循環利用，實現降低成本、提高效益。

嚴格控制“三項”費用，對公務用車實行定點保險、定點加油、定點維修，嚴格執行《業務招待管理辦法》，對各部室上報辦公用品按照實際進行審核，确定辦公用品數量，集中統一招标采購辦公用品，實現“三項”費用同比降低5%。充分發揮内部市場化優勢，強化多類産品銷售，進一步提升了爐渣、粉煤灰混煤等營銷收入；提前着手做好冬儲熟料儲備，實現價格在上年度最低價的基礎上下降30元/噸，節約成本90萬多元；将外包包裝業務改為企業内部職工包裝，每年可節約費用6萬多元；積極改進并廢棄原管道輸送粉煤灰協議，重新商談并簽訂相關合同，實現價格降低70%以上，全年節約成本90多萬元；通過向社會發布公告、多方溝通洽談方式，積極改進解決運輸、助磨劑供應、石膏供應企業少、選擇單一等問題，有效儲備了供應商和相關用戶，确保了同質基礎上降價供應采購，實現助磨劑全年節約資金3萬多元、石膏節約資金7萬多元，提升了企業經營質效，增加了企業生産收益。

針對生産一線人員緊缺狀況，對粉磨車間和充填站人員統一調配使用，有效解決了粉磨車間生産期間人員不足和充填站充填量不足人員富餘的問題；按照“一人多崗、一崗多能、一專多能”原則，進一步優化幹部隊伍結構；積極采取加大績效工資向一線傾斜力度，充分調動一線職工安全生産積極性，有效緩解了生産一線缺員、生産進度滞後問題，最大限度保證了生産進度。針對水泥球磨機、O型選粉機、中央鍊提升機等主要設備投運時間長，存在設備老化、影響生産等問題，進一步細化設備維護保養工作，加大粉磨車間鉗工技術人員培訓力度，全力提升設備維修維護水平；由車間黨支部書記帶領檢修突擊隊，以“能複用的絕不浪費、能内修的絕不外委”原則，依靠自身技術人員，加大各類設備檢修力度，對能複用的材料設備，在确保安全質量的前提下，組織開展修複改造，全部二次利用，在确保安全生産進度的同時，以深加工增效益、淺加工增效率不斷提升了挖潛降本增效潛力，抓住了增收線，把牢了降耗關，實現生産經營管理效益的最大化。