建功新時代、奮進新征程。連日來，集團公司上下深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面統籌疫情防控、經濟發展、确保安全“三件大事”不動搖，從嚴落實安全生産标準化“1＋7”管理、“六大”安全生産責任體系、全員素質提升“三個抓手”不放松，切實把學習貫徹二十大精神的思想熱情轉化為沖刺全年目标任務的實際行動，确保黨的二十大精神付諸于行動、見之于成效。

海石灣煤礦選運隊黨支部将深入學習貫徹黨的二十大精神作為凝聚團隊合力、決勝全年目标的重要思想保障，緊扣安全生産實際，全隊上下再鼓勁、再發力、再奮戰，強化安全風險管控、隐患排查治理、生産标準化創建，全力确保礦井運輸“血脈”安全暢通，實現全年目标任務。

細管理。選運隊黨支部從安全生産實際出發，按照工作性質，不斷完善區隊管理制度，實行隊幹部、班組長、驗收員對全體職工安全生産責任承包制度，一級嚴抓一級，一級對一級負責，形成了區隊層級管理模式。嚴格把關安全技術措施，強化措施學習，工作任務實行全方位責任分解，各負其責、點面結合、輻射管理，确保各項工作有計劃、有步驟全面推進落實到位。充分發揮黨員示範表率作用，黨員自覺樹立“一名黨員就是一面旗幟”的理念，設立黨員先鋒崗，事事做出表率，各項工作帶頭落實，引領全隊職工強化管理，幹好本職工作。

查隐患。選運隊黨支部從提高幹部職工素質着手，利用班前會、周二周五集中學習日、“三會一課”等形式，認真學習黨的二十大精神，深入開展安全生産知識教育培訓，提升全員安全意識和風險辨識能力，使職工充分了解熟悉作業中的每個環節、每道工序存在的安全風險，掌握排查隐患、解決問題的技能素質，切實把學習成果轉化為工作動力，不斷提高全員上标準崗、幹标準活、按章作業的認知行為。堅持安全隐患“小題大做”，防微杜漸，嚴肅對待各種“小風險”“小事故”“小隐患”，堅決做到不安全不生産，隐患不排除不放手，及時糾正不規範操作行為，杜絕誤判斷、誤操作和“三違”現象，讓職工在感受到和諧關愛的同時，認真做好安全自保、互保和聯保，以自身安全行為确保生産安全順利開展。

提質效。設備保養檢修質量好壞直接關系着煤炭選運工作的安全高效開展，黨支部以嚴抓設備檢修管理和質量标準化創建工作為重點，結合生産工藝流程和每班工作重點，進一步梳理選運工序，科學擺布工作重點。為确保原煤拉運平穩，利用白天職工注意力集中、人員多的優勢，将夜班皮帶接頭檢修以及更換各轉載點護幫闆、護皮等設備維護檢修工作和203、204振動篩以及208、209滾筒篩檢查和維修工作更換到中班開展，有效減少和杜絕了非傷亡事故影響和皮帶撒煤，提升了原煤選運質量；将選煤樓全樓面積煤浮沉清理和全段面沖洗等文明生産工作調整到夜班開展，大大減少了設備運轉時的煤塵飛揚，為白天職工作業創造了良好環境，也有效保證了設備檢修、環境清理和煤炭選運協調高效開展。

熱電公司檢修車間黨支部将認真學習貫徹黨的二十大精神轉化為決戰決勝後20天的硬核動力，立足設備檢修實際，夯基礎、強管理、保運營，落實落細各項工作措施，全力打好年終“收官戰役”。

強化思想教育保安全。檢修車間黨支部緊緊結合黨的二十大精神學習貫徹，從講政治的高度進一步提高全員思想認識，強化安全警示教育，積極開展崗位安全風險辨識培訓考試等活動，全面增強職工安全防範意識和自主互保聯保能力。四季度以來，檢修車間組織開展安全警示教育3次，書寫決戰四季度安全承諾書51份，開展崗位風險辨識應知應會測試76人次，通過強化職工安全思想教育，使全員增強了安全意識、紅線意識，在檢修現場能夠嚴格遵守安全規範要求，做到“四不傷害”，确保了檢修安全工作措施入腦入心、人人遵循，全面築牢了安全思想防線。

強化素質提升保安全。進一步探索“黨建+安全生産”新模式，推進黨建工作與安全生産工作“雙融雙促”。車間充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用，不斷夯實安全根基，落實全員技能提升培訓工作，從提高職工素質方面入手，促進做好安全生産工作。定期對《電業安全工作規程》《檢修規程》開展培訓考試，對管閥工、電工、焊工進行實操演練培訓，從安全知識、理論技術着手進行多層次、全方位培訓，讓職工從思想深處認識素質提升對安全生産工作的重要性，保證車間每一名職工在工作中提技能、懂安全，會操作、能安全。四季度以來，檢修車間共組織開展安全技能培訓8次，檢修各專業操作規程考試1次；依托實訓基地，開展管閥工、焊工、電工專業實操擂台賽1次，進行停爐檢修11次；并且大力推進“八級工”認定工作，4名青工晉級集團公司高級工。

強化隐患治理保安全。為進一步确保設備檢修和改造工作安全順利實施，檢修車間黨支部結合《窯街固廢物利用熱電公司後70天安全生産工作的要求》，強化檢修現場風險分級管控和隐患排查工作，對重點檢修項目和高空作業等嚴格跟班督查措施落實，加強現場風險管控，确保作業萬無一失。以停爐檢修、大小熱網設備保養維護為契機，持續改進現場安全檢修作業行為，通過建立隐患源頭治理機制，加大對設備起吊、風機更換、機爐搶修現場跟蹤管理，狠抓檢修“兩票”源頭控制，全面清零不安全行為。結合每周隐患排查活動，四季度以來，檢修車間組織各班組進行安全知識活動2次，組織黨員、團員、群監員現場隐患排查6次，整改隐患15條。通過一系列措施，使廣大幹部職工自覺杜絕“三違”行為，認真服務安全檢修，确保隐患排查整治的“清零行動”不落空，保障了熱電公司安全發供電。