符永傑，天祝煤業公司綜采一隊生産一班班長，個子不高，但名聲卻不小，在隊上乃至全礦，提起符永傑，人們總是豎起大拇指。他雖然學曆不高，卻有一身過硬的技術水平和管理能力，參加工作以來，秉承着勤勞樸實、熱忱大方、敢于擔當、無私奉獻的工作作風，堅守井下生産一線，從一名采煤工一步步成長為一名優秀的班組長，在他的帶領下，生産一班連續多年安全高效完成生産任務，受到礦上表彰。今年，符永傑被集團公司授予“安全标兵”的榮譽稱号。

認真學習各項安全生産方針和《煤礦三大規程》是符永傑班班必須開展的内容，通過學習積極引導全班職工樹牢“安全第一”“安全壓倒一切”理念，規範自身安全行為，并且針對本班職工學曆低、年齡結構差異大、隊伍整體素質參差不齊的實際狀況，因人施教，積極開展每日一題、必知必會、安全确認、風險預控和煤礦各類安全規程專題學習，利用上班施工時間做好導師帶徒、風險預控活動，加強職工業務技能培訓，使職工自覺做到上标準崗、幹标準活。同時，他積極開展“個人上講台”安全活動，讓職工分析各自崗位上隻顧生産而忽略安全的違章行為，增強職工安全意識，發揮個人主動性、能動性、自覺性，讓安全成為第一思維。工作中，符永傑始終把安全放在第一位，現場排查處理各類安全隐患、積極糾正職工不安全行為，尤其注重上隅角瓦斯管理、兩道超前支護，時時刻刻注意把可能發生、曾經發生、經常發生的安全隐患都留意到、排查到，及早發現、及早處理，做到堅決把安全隐患消滅在萌芽狀态，切實做到不安全不生産。日常班組管理中，符永傑始終堅持一個原則：甯為安全“吵翻”，不為事故“流淚”。對于班裡個别職工不注重安全、有違章行為的，他總是從職工思想教育出發，引導他們把安全擺在高于一切、重于一切的位置，為了自己和他人的生命安全，做到相互配合、協作，做好安全互保、聯保工作。

“幹一行，愛一行，專一行”是符永傑對自己工作的基本要求。從事多年煤礦采煤工作，讓符永傑意識到設備管理在綜采生産和安全管理中的重要性，從當班長的第一天開始，他就暗下決心，一定要學會設備管理，而設備管理中最難的就是要清楚設備運行工作原理，能查出設備故障，做到簡單維護，這對于從未接觸過機電設備專業的符永傑來說，無疑是一項難題，但不服輸的性格并沒有讓他放棄。符永傑知難而進，放下班長身份不恥下問，在現場跟着技術人員勤學苦練，認真鑽研，還虛心向有經驗的老職工和部室負責設備管理的專業人員進行請教，把大部分業餘時間都用在學知識、學技術、鑽業務上；并且他積極通過自學，對綜采設備的工作原理、機械構造等做到了心中有數，有時老遠就能聽出設備帶病運轉部位，做到及時維修。在設備管理上，符永傑嚴格要求班組各設備崗位工認真落實好設備班檢制度，發現隐患後親身指揮進行處理，并将自己的工作經驗和所學所識分享或傳授給班組其他人員，使各設備操作人員更加熟悉設備性能和操作規範，全班人員都親切的稱他為“全能王”。2022年，他帶領生産一班超額完成各項任務指标，杜絕輕傷及以上人身事故發生，成為全隊最優秀的班組。特别是2022年11月份，在制作2103工作面回撤通道期間，面對過地質構造帶期間片幫嚴重等困難，為保證安全順利制作回撤通道，符永傑主動來到現場，協助隊上制定工作方案，并積極動員班組職工，鼓舞全班士氣，帶領工友們出滿勤、幹滿點，在大家的共同努力下，生産一班很快度過難關，安全順利完成回撤通道制作，保障了設備回撤的順利進行。

“萬丈高樓平地起，一磚一瓦皆根基”，符永傑深知工程質量和隊伍建設對安全工作的重要性。在抓工程質量方面，符永傑積極與技術員溝通，加強對職工培訓，讓職工知道怎麼幹，幹到什麼程度才算達标；在工作現場，嚴格落實安全生産标準化管理體系工作要求，對查出的質量問題及時予以糾正，對不合格工作要求限期整改，決不姑息遷就，始終做到高起點、高标準、嚴要求，力争創建“精品工程”。在符永傑嚴抓細管之下，2022年，生産一班工程質量優良品全部達到100%。在職工眼中，符永傑是全班職工同甘共苦的兄弟；在生活中，他是職工的“貼心人”。符永傑常說：“能在煤礦這樣艱苦的環境中一起工作，就是緣分”。他對待職工總是以誠相待，把職工當作親人，将職工的困難看作自己的困難，總是鼎力相助。一次，當班一位職工腳部受傷，不能下井，工資大幅度減少，家中妻子得病，孩子幼小，家庭條件十分困難。為此，符永傑經常前往這名職工家中做思想工作，一月連續看望三次，仔細叮囑他一定先把傷養好再工作。後來，該同志腳部恢複後按時上班，出勤變好了，工作責任心也變強了，逐步成長為本班的一名生産骨幹。同時，符永傑還積極擔當起職工家庭矛盾糾紛的調解員，隻要他得知誰的家庭發生糾紛，就會馬上登門，進行家訪，一方面了解情況，一方面針對性地做好思想工作，努力化解矛盾，提升隊伍凝聚力。

符永傑就是這樣腳踏實地，立足本職崗位，年複一年、日複一日奮戰在煤海之中，用實際行動為礦井高質量發展貢獻着自己的力量。