金能科源瑞霖農源公司機關黨支部以“抓學習、抓活動、抓指标、抓作風”為目标，結合企業發展實際，深入打造“瑞霖”黨建品牌，不斷提升黨建工作質量，補齊發展短闆，着力構建新型現代農業産業，實現黨建與生産經營發展互融共進、同頻共振，連續三年實現盈利目标，徹底扭轉了農林産業長期虧損局面，切切實實把黨建優勢轉化為發展優勢。2023年，被集團公司黨委授予“六好”黨支部的榮譽稱号。

瑞霖農源公司機關黨支部始終把“抓黨建自強圖存”作為支部的中心任務，按照“調次序、抓重點、創思路、嚴考核”的工作思路，引領黨員全身心投入生産經營，以支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用激發了全員活力，為企業發展注入新的動能。支部從落實黨建深度融入生産經營活動入手，先後組織黨員幹部深入周邊區域開展先進農機具調研、農作物特色優品考察觀摩等活動，通過考察觀摩學習，進一步篩選出适合企業種植的新模式以及優質高産新品種，指導種植戶及職工家屬做到優中選優，把主導産業做大做強，提高産品産量和質量，增強企業土地市場競争力；積極配合當地政府，以實際行動貫徹落實石羊河流域生态環境綜合治理各項規劃，先後投入52萬餘元，栽植梭梭苗木533600株，成活率達到95%以上，為當地生态環境治理彰顯了企業擔當；組織黨員幹部帶頭對市場土地價格進行深入調研，對農場土地承包關系、土地發包程序、權責關系等給予深入指導，進一步明确各方權責，強化土地資源管理，有效規避了法律風險和矛盾糾紛，徹底改變了以往資金回籠困難的局面。同時，支部着力推動“人治”管理向規範化、制度化、科學化管理轉變，制定完善涉及黨的建設、企業文化、經營考核、勞動人事、安全生産、資産管理、環境保護等方面各項制度16項，細化了工作流程，明确了各級職責，使各項工作實現閉環規範管理，逐步形成自上而下照章辦事、依規管人、依法經營的管理機制，有效夯實了企業管理基礎。

随着土地全面承包經營工作的開展，瑞霖農源公司機關黨支部還同步積極應對經濟環境、政策導向變化帶來的新機遇、新形勢、新挑戰，按照全年經營工作規劃，緊盯市場，搶抓機遇，進一步強化抓項目、促增長的工作力度，引導全體黨員幹部緊跟新能源光伏發電步伐，積極争取甘能化集團公司國家第三批以沙漠、戈壁、荒漠地區為主的大型風電光伏基地項目、1.9GW新能源項目落地，全力推進構建光伏+生态治沙産業發展模式，全面盤活瑞霖農源公司确權管理的民勤林場土地資源，進一步提高農林産業發展經濟效益。同時，支部從抓作風、強擔當，增強服務意識入手，對照日常監督工作實施方案，個性化制定了28項日常監督内容，深入查擺部門負責人、班組長自身存在的作風問題，并形成整改措施清單持續整改，有效整合了安全、經營、财務、風控合規、設備技術、人力資源等專業人員力量，為企業高質量發展夯實了基礎，提供了可靠保障。