主題教育開展以來，集團公司黨委把高質量開展好主題教育作為當前首要政治任務，堅持在統籌謀劃、“五學聯動”、精準調研、推動發展上下功夫，與“三抓三促”行動深度融合，高起點開局、高質量推進、高标準落實，做到“規定動作”不走樣，“自選動作”有特色，持續推動主題教育走深走實。

統一思想聚共識。以視頻方式組織140餘名黨員幹部和職工代表參加了甘肅能化股份公司主題教育動員部署會議，深入學習中央主題教育工作會議和省委動員部署會議精神，明确目标要求、重點措施和方法步驟，切實統一了廣大黨員幹部職工思想認識。迅速行動抓落實。及時制定印發《主題教育實施方案》，成立以公司黨委書記、董事長為組長的主題教育領導小組和辦公室及6個工作小組，制定印發涵蓋5個方面、17項重點工作、53項具體措施的任務清單，通過明确總體要求、主要任務、工作職責、時間節點等舉措，做到了安排部署到位、目标要求到位、責任措施到位。配發教材促學習。及時向黨員配發《黨的二十大文件彙編》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等主題教育學習教材9種574套，集團公司中高層黨員管理人員人手1套8種主題教育指定教材，機關黨員管理人員人手1套4種必學教材，同時各二級單位也積極為黨員幹部配發各類學習教材，做到了讀原著、學原文、悟原理。營造氛圍聚合力。依托“圖說窯煤”微信公衆号開辟主題教育進行時、主題教育有聲學等專題欄目，制定印發《關于做好主題教育社會氛圍營造工作的通知》，明确20條主題教育社會宣傳标語内容，督促各單位在辦公樓體、礦（廠）區主要道路和公共活動場所張貼标語、懸挂橫幅、使用電子顯示屏滾動播放，在辦公樓院、職工食堂、礦區街道、櫥窗專欄等地點開辟主題教育“學習走廊”“學習園地”，切實營造了以學增智、以學正風、以學促幹的良好氛圍。

堅持把理論學習作為主線和主要任務貫穿主題教育全過程，制定印發主題教育理論學習進度安排表，按照平均每天20頁的學習進度，結合實際将主題教育必學書目細分為167項學習内容，以“五學聯動”促進主題教育全覆蓋。班子成員領學。制定集團公司黨委理論學習中心組年度和主題教育專項學習計劃，明确學習研讨專題16個、重點學習内容173項。組織公司領導、副總師、全集團中層管理人員等214人，聆聽省委黨校教授專題講座、開展專題研讨，參加主題教育讀書班暨黨的二十大精神專題培訓，并結合學習體會和工作實際撰寫專題黨課講稿，主動深入基層單位支部講授專題黨課；自主題教育啟動以來，集團公司黨委理論學習中心組開展集體學習研讨8次，有效發揮了“關鍵少數”的領學促學作用。職能部門督學。堅持把主題教育納入全集團黨建工作月度檢查考評體系，在加強協調推進、督促檢查的基礎上，公司主題教育領導小組辦公室和機關黨委每月督查、通報公司機關各黨支部和黨員幹部學習情況，大力推動主題教育理論學習不斷深化。自主題教育啟動以來，全集團173名黨員幹部和職工代表分别參加了4期公司組織人事、黨支部書記、黨務幹部和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想網絡培訓班，全集團黨群系統黨員幹部28人專程赴靖煤公司參觀交流學習、900餘名團員青年定期參加線上“青年大學習”活動、50名團員青年參加了“弘揚長征精神、勇擔青春使命”徒步行主題團日活動。黨支部研學。機關15個黨支部分别制定主題教育學習計劃，組織黨員依托“三會一課”、主題黨日等平台，通過黨支部書記帶頭講黨課、交流學習心得體會等方式開展集中學習研讨活動，積極推動理論學習融入日常、抓在平常；各單位基層黨支部積極通過制定學習計劃，引導黨員幹部通過集中學習和潛心自學相結合的方式，持續學深學實黨的創新理論，做到深信笃學、精思細悟、知行合一，不斷增強推動高質量發展、服務職工、防範化解安全風險工作的本領和專業技能。黨小組促學。對照支部主題教育學習計劃，各黨小組認真督促黨員依托“甘肅黨建”“學習強國”“甘肅網絡學院”等載體全面系統、及時跟進學習黨的創新理論成果，積極推動黨員參加線上學習、堅持線下自學，切實做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹。黨員幹部自學。各級黨員幹部認真制定并落實主題教育個人學習計劃，深入研讀細學黨的二十大報告、黨章、《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等理論書籍，認真記寫學習筆記，勾畫重點學習内容，對照梳理工作、暢談學習體會，深學細悟黨的創新理論。

緊扣主題教育目标任務，堅持目标引領與問題導向相結合，聚焦企業安全生産、項目建設、改革發展等重點工作，精心組織開展調查研究。結合實際精準選題，制定印發《關于開展主題教育專題調研的通知》，公司黨委班子成員聚焦調研目标要求，按照分工統籌安全、維穩包保等工作分成8個調研小組，每組确定3個基層單位作為調研對象，精心選定8個調研課題開展專題調研。深入一線把脈問診，聚焦調研主題，在日常深入基層單位調研檢查的基礎上，公司領導班子成員堅持在周末和節假日深入生産礦和地面生産單位，通過随機走訪、現場交流、查閱資料等方式，調研指導安全生産、經營管理、項目建設等工作，為高質量形成調研報告奠定堅實基礎；公司機關生産部室負責人和業務人員緊盯生産礦安全管理、搬家倒面、生産掘進等各個重點環節跟班作業，與采掘一線職工同開班前會、同入井、同出井，全過程、全方位了解掌握井下一線安全生産情況，全力做好安全服務指導工作。學用結合興辦實事，堅持把為職工興辦實事作為開展主題教育的“金鑰匙”，通過集團公司領導班子成員深入基層調研、相關部門廣泛收集職工意見、牽頭部門負責整改落實等方式，用情用力推動承諾為職工興辦的各類實事好事；生産礦全力推行“四六制”作業方式，縮短職工井下作業時間，提升職工安全指數；修繕改造生産礦辦公樓、職工食堂、礦區道路等公共設施，努力改善礦區生産生活環境，職工精神面貌煥然一新；舉辦各類文藝節目演出和職工運動會，進一步豐富職工群衆精神文化生活。

堅持把主題教育融入“三抓三促”、安全生産、項目建設、改革攻堅等重點工作，努力把主題教育成果轉化為建設全國一流現代能源企業的實際舉措。融入“三抓三促”，通過抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展，推動公司黨員幹部在學習上下苦功、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，不斷提升黨員幹部素質能力、精神狀态、作風形象，持續推進企業高質量發展。融入安全生産，咬定全年安全生産目标不動搖，統籌發展與安全，從嚴落實安全生産标準化“1+7”管理、“六大”安全責任體系、全員素質提升、“四位一體”現場安全管理标準“四大抓手”不放松，深入推進“人人都是班組長、人人都是安全員”全員自主管理模式，進一步提升企業安全治理能力。融入項目建設，通過全力推進各類重點項目有序實施建設，進一步提升企業适應市場、開拓市場的能力和水平，夯實高質量發展基礎。融入改革攻堅，在鞏固國企改革三年行動成果的基礎上，按照新一輪國企改革行動要求，持續健全市場經營機制，完善公司法人治理結構，落實經理層職權，精簡管理層級，提升管理效能；堅持把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，建立企業規範運行規章制度體系，正确處理好各治理主體之間的關系，不斷推動制度優勢轉化為治理效能；完善企業業務戰略、業績考核評價、生産經營調度、内部審計監督等管控體系，規範企業資金運作，提高資源配置效率，降低運營成本，提升經營質效，推動企業實現安全高質量發展。