天祝煤業公司要求各基層黨支部持續推進“三個六”創先争優先鋒引領行動，繼續延伸黨員“一帶二”和大力開展“感恩企業年”活動，着力在工作效能提升、重點任務落實、各項指标晉位、知恩感恩凝聚力上狠下功夫，以思想“破冰”的魄力、趕超“一流”的追求、加速“進位”的姿态、争當“闖将”的激情，堅持以上率下，堅持對标對表，确保“三抓三促”行動達到預期目的和效果，切實把“三抓三促”行動成果轉化為推動企業各項工作高質量發展的動力。

天寶煤業公司結合“三抓三促”行動将深入開展“思想要提升，我該懂什麼”專題學習，“企業要發展，我該謀什麼”專題研讨，“問題要解決，我該幹什麼”專題調研，“能力要增強，我該會什麼”專題練兵，推動項目建設“大提速”、擔當作為“大激勵”、幹部作風“大轉變”，進一步加快露天礦産能核增前期推進工作和井工礦施工進度，加快推進露天礦竣工驗收相關工作進度，做好各類在建工程建設，健全幹部擔當作為激勵保護機制，落實“三個區分開來”，讓幹部大膽工作、主動創造，讓幹實事、謀實招、求實效、創實績成為普遍追求，使企業發展基礎更加牢靠、管理體系更加完善、創新活力更加充盈、産業協作更加緊密、抗擊風險更有韌性。

油頁岩公司引導督促廣大黨員幹部職工在學習上下功夫、在執行上鉚足勁、在效能上見真章，比學趕超、大抓落實、争先進位；各黨支部、部室把行動與學習貫徹黨的二十大精神、推動企業改革發展等重點任務統籌起來，一體部署、一體推進、一體落實，以“三抓三促”行動的紮實開展，助推企業高質量發展取得新進展新成效。促進企業高質量發展。同時，建立定期調度、督導通報機制，切實做到真督實查、深督細查、常督嚴查，對發現的問題，建立台賬、跟蹤督辦、督促整改、銷号管理，對工作拖延、進展緩慢、落實不力、成效不佳的，該約談的要約談，該問責的要堅決問責，以嚴格的督查倒逼“三抓三促”行動取得實實在在的效果。

興元公司号召全體黨員幹部職工深刻認識開展“三抓三促”行動的重要意義，以更高的标準、更嚴的要求、更實的作風，學習借鑒先進經驗和成功做法，破除安于現狀、封閉狹隘的思想，樹立改革創新、開放合作的意識，以“頂格”标準作為抓落實的基準線，向先進看起，讓自身本領“強起來”、狀态“提起來”、幹勁兒“鼓起來”，同時強化宣傳引導，全方位、多層次對“三抓三促”行動開展進行宣傳報道，積極營造抓學習、轉作風、重實幹、促發展的濃厚氛圍。

金能科源公司要求各基層黨組織和部門單位認真落實新時代黨的建設總要求，嚴明政治紀律和政治規矩，落實發展主體責任，提高各級黨組織和黨員政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，創新和改進工作方式方法，不斷健全完善企業制度建設，深入推進企業轉型發展，提高企業黨委在全面推進高質量發展中把方向、謀大局、定政策、促改革的能力，增強各基層黨支部融入改革發展的創新力和主動性，為推進企業高質量發展提供更加堅強有力的政治保障，以開局就是決戰的幹勁抓發展、以起步就是沖刺的拼勁促增長，奮戰一季度，确保“開門紅、開門穩”“雙過半”“全年旺”。

蘭州金泰公司将“三抓三促”行動部署要求與檢測檢驗工作需求緊密結合，針對智能化礦山發展形勢，以行動為契機，對标對表同行業先進企業，主動出擊，積極聯系并誠邀徐州礦一自動化技術有限公司專家組來企業，共同深入三礦信息調度中心，現場考察無人值守及自動化控制設備，就智能化礦山檢測檢驗問題和智能化設備使用、創新及人員業務技能提升開展深入交流研讨，并初步達成合作意願，有效提升了企業智能化礦山建設檢測檢驗工作水平，夯實了礦井“四化”建設基礎。