四季度是全力攻堅的關鍵期，也是應急救援的重點保障期，礦山救護中心結合各單位安全生産實際，深入分析、動态把握風險特點，發動全員，凝聚力量，動員全體救護指戰員全力以赴投入四季度安全救護應急處置工作之中，為礦井安全生産保駕護航。

嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，在救護指戰員中進一步宣貫黨和國家有關安全生産方針、政策、法律法規和集團公司關于加強安全生産管理的一系列要求部署，定期組織召開專題會議，研究部署救護應急處置工作，全力落實落細救援服務；積極創建黨員責任區、黨員示範崗，開展安全主題黨課、安全主題黨日等活動，每月作為重點嚴格檢查，切實将安全工作作為黨建“硬指标”納入年度黨建評比考核之中，确保抓好黨建同步抓好安全工作；結合學習公司《安全文化手冊》之機，利用宣傳專欄、微信工作群和辦公樓電子屏等載體，宣傳企業安全理念，轉載各類安全應急知識和安全應急技能，讓安全意識深植各級指戰員心中，落實在各項應急救援行動中。

嚴格按照“三管三必須”要求，動态開展專項檢查和抽查，結合業務分工，對職責範圍内的各種設備、設施、庫房、食堂加強日常性檢查和督促維護、隐患整改，及時消除安全風險，築牢安全防線；充分發揮智能手機、先進救援設施設備等先進裝備在應急救援、風險管控及隐患排查、井下日常安全預防檢查中的作用，進一步加大新設備新技能學習培訓和實操訓練，不斷提高全員業務素質能力，适應應急救援所需；學習借鑒上級應急救援部門檢查巡檢方式方法，堅持查現場與查資料相結合，對各類措施、方案等基礎資料進行嚴格細緻檢查，每條問題注明違反相關法律和規定條款，督促被檢單位和人員強化日常學習和問題整改，夯實安全管理基礎。

始終把強化礦山救護隊标準化管理體系建設作為安全管理的主線，将質量控制要素每一個專業與管理體系其他要素以及信息化、智能化工作緊密結合，與設備包機制、網格化管理、全員管理緊密結合，全力确保源頭達标、過程達标、動态達标；紮實推進全方位“網格化”安全管理，堅持抓全面、抓重點、抓細節，全方位全覆蓋壓緊靠實各崗位、區域安全管理責任，堅決杜絕安全管理盲區；持續完善現有各項安全管理制度，切實把制度建設融入每個階段、每項工作、每個環節、每個崗位，全力構建系統完備、科學規範、運行有效的制度體系，形成“制度管人、流程管事、标準做事”的高效管理局面；堅持每月從十個方面對基層标準化建設情況進行全面驗收考核，将考核結果與效益浮動工資、安全結構工資緊密挂鈎，持續強化礦山救護隊标準化建設，全力打造專常兼備、反應靈敏、作風過硬、本領高強的礦山應急救援隊伍。