海石灣煤礦掘進五隊結合安全生産實際，緊緊圍繞四季度安全工作的特殊性、重要性和緊迫性，再度發力嚴抓安全宣教、責任落實、隐患排查、勞動組織，以強有力的措施，全力确保後四十多天安全生産。

全隊上下充分利用班前會、周五學習會、隊務會等時機，在全體職工中深入宣教學習各級安全生産文件、會議精神，組織觀看有關事故案例專題片，引導職工深刻剖析原因，尋找管理漏洞，查擺自身在思想、行為上的不足，舉一反三，警鐘長鳴，從思想上牢固樹立“安全第一”理念，時刻繃緊安全之弦，養成良好的安全作業習慣。

持續加大重點時段隊幹部值班、跟帶班履職情況檢查，要求隊幹部必須帶着問題跟班，提前進入工作現場開展安全風險隐患排查，職工到崗後，詳細交代防範整改措施，時刻做好安全管控；班組之間嚴格落實現場交接班制度，及時總結當班工作情況，交清需要注意事項和隐患風險；開工之前，嚴格開展風險辨識，必須做到安全達标再生産。同時，對各種“三違”行為，嚴格按照規章制度從嚴、從重、從快處理，不姑息、不遷就，對敢于制止和抵制“三違”行為的職工給予獎勵，讓安全意識深入心中，全力營造“人人抓安全”的良好氛圍。

将隐患排查作為安全生産的重要環節和重點工作，督促各級管理人員現場抓管控、現場嚴排查，發現隐患問題和各崗位、各環節“三違”，必須盯守現場督促整改到位，确保一抓到底，堅決杜絕人的不安全行為和物的不安全因素；并且通過跟班隊幹部現場巡查和值班隊幹部視頻檢查、職工互查等方式，确保及時發現各類隐患風險和不安全行為，對查出問題按照“五定”原則，明确時限、人員、措施，指導幫助整改落實，切實将班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅決做到安全生産作業。

面對提升運輸戰線長、時間緊任務重等困難，掘進五隊從合理優化工序、科學組織人員分配入手，将檢修班職工合理調配至其他三個生産班組，在滿足提升運輸需求的同時，将原有“四六制”作業方式改為“三六制”，取消零點夜班作業，有效減輕了職工勞動強度，提升了全隊幹勁；同時，為确保一采區瓦斯排放井管子道掘進工作平穩有序，掘進五隊在微信群組進行每日每班出勤接龍，及時掌握職工思想動态，做好動員引導，合理安排當班工作任務，為掘進工作安全順利開展提供有力保障。