金河煤礦掘進二隊結合安全生産實際，從嚴抓教育培訓、現場管控、隐患排查治理三方面入手，夯基礎、強管理、提素質，織牢織密安全“防護網”，全力保障掘進生産安全高效順利開展，确保打赢四季度安全生産主動仗、攻堅戰。

以班前會、“21+1”培訓學習為平台，月初詳細制定學習培訓計劃，組織職工集中學習“四位一體”流程作業規範、崗位責任制、規程措施、崗位作業标準等内容，要求職工結合自身崗位，深入交流發言，分析風險隐患，提出整改措施辦法，并通過班前會進行抽背考核，正向激勵全隊職工主動學習的積極性和主動性；針對新技術、新設備、新工藝的引進使用，安排技術人員專題講解操作方法、使用步驟、作業工序、安全注意事項等，并積極引導職工通過線上教學視頻，深入學習了解掌握，主動學習新技能、掌握新操作；對特殊工種制定專項學習計劃，開展專項培訓教育，有效做到了缺什麼、補什麼。

從職工入井到現場交接班、開工安全确認、施工組織 、特别是防突防沖措施現場落實等各環節抓起，要求職工依照規範标準，嚴格落實“四位一體”流程作業。要求跟班隊幹部、班組長主動出擊抓現場、抓管理、抓落實，以現場安全生産标準化動态達标為切入點，引導職工充分掌握現場标準化作業流程及内容，清楚現場作業任務、危險點（風險點）及防範措施、作業程序，進一步提升現場标準化作業管理水平，确保生産安全。針對16219回風順槽掘進工作面防沖工作要求，全隊職工集思廣益，通過沿巷道中心線架設單體支柱方式，加強巷道頂闆管理，采用掘進前打注超前預錨、變更支護設計、換用300*300mm錨杆鐵托闆、班班落實煤層注水工作等方法，确保了支護強度達到作業要求，提高了工程質量，有效控制了巷道成型。

區隊全面推行管理人員、班組層面“兩級”隐患排查法，要求管理人員、班組長必須帶着任務下井查現場，對查出的隐患問題及時上傳，做到小隐患不過班，一般隐患不過天；層層壓實安全生産責任，嚴格落實“網格化”安全管理，進一步強化現場管理人員責任意識，緊盯安全生産重要區域、重點部位、關鍵環節，并建立跟班閉合台賬，對發現的安全隐患全程跟蹤落實整改到位，以流程化、規範化、标準化确保隐患排查整改徹底，為安全生産創造良好條件。