科貝德公司緊盯全年生産經營任務指标和重點項目工程建設，凝聚力量出實招，不推不拖抓落實，聚焦目标求實效，引導全體幹部職工再發力、再提升、再夯實，以目标導向、問題導向、結果導向緊抓每一天、幹好每一周、奮戰每一月，确保全年圓滿收官。

引導幹部職工深刻認識安全生産的嚴峻形勢，層層傳導安全壓力，加強安全培訓教育，提升安全生産意識，督促全員認真履行抓好安全工作的職責，激發和調動廣大幹部職工“想安全、要安全、抓安全”的積極性和主動性；持續推進“1+7”安全生産标準化管理體系建設，嚴抓工作落實，細化創建标準，力求源頭達标、過程達标、動态達标，确保各項工作一步到位；狠抓全員安全素質提升，強力推進“四位一體”流程作業，把安全管理制度措施落實到作業現場的每一個崗位、每一個環節、每一道工序，深入開展安全風險分級管控和隐患排查，将安全風險辨識評估和管控責任延伸到車間、班組、崗位，對各類安全隐患問題立查立改；同時，針對發電車間有毒有害氣體超限以及脫硫塔、電補交流器高空作業、基坑及脫硫塔内部受限空間作業和抽采井車輛交通、廢油處理、邊坡治理、瓦斯氣體輸送管路等重點部位，制定專項安全管控措施，加大安全監督檢查力度，确保重點作業、重點區域、重點部位管控到位，進一步夯實安全生産基礎。

按照指标細化分解、逐月對标考核、層層夯實責任、職責落實到人的方式，進一步加大井場設備管理，将日常檢修與預防性檢修檢驗相結合，提高井場設備檢修質量，确保機械設備具有良好的開機率和完好率，實現煤層氣抽采穩産增産；通過加強發電車間設備全生命周期管理，嚴格落實設備包機制度和巡檢制度，按照一台一檔方式管好現用設備，做好定期維護保養，提升發電機組開機率和發電效率；嚴格落實各工作崗位交接班制度，加強設備日常巡檢巡查，定期排查設備缺陷隐患，發現設備故障及時彙報并采取有效措施進行處理消缺，避免設備帶病運轉；進一步強化各類生産設備設施的日常檢查維護，對易損件、常用件做到超前考慮、提前計劃、做好儲備，确保備用設備材料完整齊全，杜絕延遲維修影響正常生産。

持續引領黨員幹部真抓實幹、奮勇争先，鼓足全員幹事創業的精氣神，提升狠抓工作落實的執行力。堅持鼓幹勁、強信心，推動政治理論和業務知識學習常态化、規範化，結合實際深入組織開展專題學習和讨論，在抓好政治學習和黨建知識學習的基礎上，主動融入安全生産、經營管理、項目建設等知識，以學促行，提升全員素質；堅持明權責、抓落實，進一步理清責任清單，充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，引導廣大幹部職工向主責主業聚焦，對照目标責任清單和考評指标幹好工作、抓好落實；堅持謀創新、促融合，推動黨群工作深度融入安全生産經營和企業發展大局之中，大力推行“智慧黨建”“支部書記集中辦公制”等新模式，進一步健全完善運轉機制，做到權責明确、分工協作、無縫對接、優勢互補，在團隊建設上産生“化學反應”，進一步提升企業發展能力，不斷增強企業發展後勁。