四季度以來，物資供應公司聚焦重點工作、緊盯重點領域、抓住重點環節，進一步加強物資計劃、采購、驗收、售後及信息反饋等各項工作流程合規管理，細化完善各項規章制度，推進庫房标準化建設，全力提升物資供應質效，全面防範物資供應工作各類風險，以優質物資供應保障礦井安全生産。

堅持“當下改”與“長久立”相結合，進一步規範采購行為，明确各環節責任和流程。對照《國企采購操作規範》，相關業務部室修訂完善了八項物資采購相關制度，不斷深化合規管理長效機制，使采購工作逐步實現規範化、制度化、合理化管理，進一步提高采購工作執行力和物資供應質效，形成“制度管人、流程管事”的良好局面。同時，業務部室進一步加強工作考核管理，對部室業務人員工作職責進行明确分工，逐崗逐人細化，确保每名采購業務人員知責、明責、履責、盡責；并全力推行實施小組負責制，分業務設立工作小組，明确業務組長，形成工作指導和協調機制，确保各項工作協同高效開展；建立細化獎勵考核機制，對工作出色業務人員進行通報獎勵，進一步激發團隊内部競争力和積極性。

堅持“公開、公正、陽光、高效”基本原則，推動物資采購“價格優先”向“質量優先”轉變，更好滿足安全生産經營所需。為進一步提高合同履約率，由業務人員督促成交供應商嚴格按照合同約定時間完成供貨，同時跟蹤合同履行情況，及時跟進貨物交付、質量驗收、支付等環節，确保采購合同全面履行，物資質量達标。前三季度，供應公司共簽訂各類物資采購合同1120份，合同履約率達99%，比去年同期上升兩個百分點，實現合同管理的流程化、規範化，有效降低了企業法律風險。材料采購管理部門全面加強到貨物資驗收、出入庫管理和信息溝通，會同物資計劃管理等部門，嚴格對到貨物資按照公司驗收管理辦法進行聯合驗收，及時掌握到貨物資信息，有效做到計劃閉環式管理；進一步加強與使用單位協調溝通，全面收集使用單位反饋信息，及時處理，跟蹤落實，全力保證各類供應物資質量合格、按時到位。

積極構建産需協同供應體系，持續提升物資采購的集約化、規範化、信息化、協同化管理水平。組織工作人員對集團公司各生産單位物資供應工作進行走訪調研，深入征求工作意見建議，掌握各類物資需求，制定針對性工作措施辦法，進一步提升物資供應質效；組織業務人員深入33家戰略合作單位進行走訪交流，進一步細化合作内容，完善相關采購供貨流程，推動戰略合作提質提效；針對部分常用材料在品牌、質量、價格等方面的需求，組織業務員人員深入蘭州市場進行實地考察調研，全面掌握第一手資料信息，摸清摸透市場行情，為下一步物資采購提供可靠決策依據，力求實現采購優質、優價和全生命周期總成本最低。