進入四季度以來，金能科源公司緊盯全年目标任務，壓實安全責任，圍繞安全生産、提質增效、節支降耗工作補短闆、強弱項，用心用力紮緊年末“安全帶”，全力以赴抓好各項工作，确保目标任務實現。

持續以打造“本安型”職工隊伍為目标，注重“提”與“防”結合。以“大反思、大讨論、大整頓”活動為抓手，引導職工把别人的事故當作自己的教訓深入思考、認真複盤、制定措施，督促各區隊利用班前會、每周安全會等時機，緊密聯系工作實際，根據現場實際講規程标準、結合崗位實際講規範操作，時刻敲響安全警鐘，進一步規範全員作業行為，提升安全生産把控能力；緊扣冬季“三防”工作主線，細化屬地冬防關鍵部位責任，強化重點場所、要害部位易燃、易爆物品管理，加大各網點線路、管道、車輛、機電系統、設備和灌溉設備設施日常維護檢查，及時檢修更換老舊設備、老化線路，積極補充完善各類消防器材設施，嚴格落實冬季防火安全管理措施，做好固廢堆存管控，切實築牢冬季“三防”基礎，确保企業穩定安全運行。

通過開展生産經營質效摸底大檢查，進一步摸清各單位整體經營現狀，制定針對性經營管理措施，把準經濟發展攻堅方向，認清目前嚴峻形勢，引導各單位不斷靈活拓展服務市場，把控好市場信息，築牢“盈利”理念，在增加工業總産值和經濟利潤上再發力；通過微信公衆号開設“錨定目标不放松，打好安全保衛戰”專欄，提煉安全管理、提質增效亮點特色和典型做法，不斷打造優質商貿模式，樹立良好商業品牌；充分利用能化投集團内部優勢、市場優勢、區位優勢，複制海窯礦區經營模式，拓展靖遠礦區、金昌化工園區、蘭州、武威及周邊企業服務業務，進一步增量提效；加大對寬溝碳化矽資産、六小區房産盤活力度，多舉措鞏固擴大肅北礦區服務以及加速債權清收工作，确保各項業務盡快進入良性循環；利用現有資源、條件，将土地資源合理利用，做到應用盡用，提升經營質效，助力企業轉型高效發展。

在年末攻堅關鍵節點，金能科源公司積極号召全體員工牢固樹立精打細算“過日子”的思想，在強化内部管理、狠抓修舊利廢、創新成本舉措上持續發力，細化成本管控，推進問題整改，不斷提升經營管理水平。通過對設備關鍵部件改造，提高設備效率，降低消耗；通過推進管理經營管理改革，降低人力資源成本，強化經營管控；通過壓實“兩金壓降”，加速資金周轉，提升經營質效；通過積極盤活閑置資産和現有資金價值，不斷強化自檢自修能力，對裝載機啟動器、發電機、渦輪增壓器等設備進行自主維修複用，推進節支降耗工作深入開展。